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伟德国际1949始于英国“四个坚持”高标准、严要求 推动“转树作抓”专项行动见成效

分类:转树作抓 来源:雅安文旅 浏览量:

坚持政治引领,强化理论武装。充分发挥理论学习中心组示范引领作用,以总经理办公会、党日活动等多种形式组织职工开展“转作风、树新风、作表率、抓落实”专题学习研讨4次。各子公司自上而下根据公司实际,以转作风为切入点,树新风为着力点,作表率为关键点,抓落实为落脚点,开展专题学习研讨32次,把中央、省委和市委对作风建设的要求学深悟透,切实认清思想短板。

坚持承践结合,做实公开承诺。一级带着一级干,在“一把手”率先亮出10项承诺的示范下,其他班子成员和各部门、子公司主要负责人结合工作实际,陆续开展公开承诺工作,围绕工程推进、民生实事、重点工作任务等领域,聚焦薄弱环节,立足“跳起摸高”,共承诺72项。并建立“承诺清单”实行销号管理,以承诺事项为纲领,用实际行动践诺,如重点项目建立进度“作战表”、开展党日活动清理打扫老年大学(汉源校区)助力项目筹开等。把落实专项行动的过程变为强抓项目推动、提升公司经营业绩、为民办实事办好事的生动实践,既亮出责任,又践出实效。

坚持问题导向,抓好问题查摆一是通过发函、走访调研、设立意见征集箱等方式收集作风建设方面意见建议62条,梳理形成作风建设问题台账,班子成员认领,责任部门跟进,明确整改时限,确保整改到位。二是高站位对标、高起点谋划,扎实整治“国企改革三年行动推动落实不力问题”“国企干部人才队伍建设滞后问题”,围绕完善中国特色现代企业制度、加强国有企业党的建设、推进国有经济布局优化和结构调整、健全市场化经营机制、提升企业核心竞争力等改革任务,建立工作台账,明确责任分工、时间节点和工作内容,确保国企改革三年行动有效推动;按照新时代党管人才工作要求,围绕加快培育千亿国企,加快建设文化旅游强市,构建市场化经营管理人才引育体系,既完善市场化选聘流程引进产业发展紧缺人才,又结合实际需求积极构建自主培育体系,锻造一支专业化、敢担当、善作为的高素质人才队伍。

坚持双抓共促,用活正反典型。一是讲好故事有力量,用身边故事教育身边人,发挥巾帼建功先进集体、弃休坚守岗位职工、坚守防疫防汛一线等文旅集团先进事例示范引领作用,通过内部媒体平台矩阵宣传形成文旅榜样力量系列报道,营造干事创业浓厚氛围;二是反面典型受警醒,收集中央、省、市通报曝光作风建设典型问题案例56个,形成作风问题典型案例汇编手册,组织集团上下700余名职工全覆盖学习,以案说法,举案讲纪。编制专刊及专栏常态化通报公司内部反面典型,截止目前已通报8例。

 

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